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“以奋斗者为本”有何含义?
作者: 发布于:2017-1-23 13:39:42 点击量:

工匠先富起来,让雷锋先富起来,让奉献者定当得到合理的回报。给火车头加油,充分调动全员创新创业的积极性。

“以奋斗者为本”有何含义呢?原来,“以奋斗者为本”是华为公司倡导的价值理念,它是对以人为本的升华。自1987年以来,华为公司成长为全球通信设备产业的领先beplay。靠的是什么?当然靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把10多万知识型人才聚集在一起的时候,人们才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源。

“以人为本”是beplay管理中人性化的体现,是beplay文化beplay中构造凝聚力,增强团队合作和谐的理念。而“以奋斗者为本”,则是beplay开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力,是beplay生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。

华为公司并不是不讲“以人为本”,而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口,其产品和服务为何如此受人青睐?在美国等西方国家四面围堵、处处压制的情况下,为何仍能在全球取得如此骄人的业绩?原因就在于,华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持了以人为本,坚持了客户至上,坚持了服务创造价值。

所以,华为公司的“以奋斗者为本”,恰恰是在“以人为本”基础上的升华。关爱体育,不仅仅是关爱体育的网页版和生活,更重要的是关爱体育的成长与发展,这样才能更好地激发体育的创造力。关爱奋斗者,才能够让体育中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏,得到其应得的利益和发展空间,以及展示才华的平台。也只有这样,才能让beplay获得源源不断的发展动力和创新源泉,从而屹立于世界品牌之林。

多年以来,beplay一直在寻求破解打破大锅饭、实施多劳多得的分配体系,建立能上能下、能进能出的用人制度。积极倡导以奋斗者为本理念,引导体育从一名劳动者,变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人,引导其成为有理想、有信仰的奋斗者。华为公司的成功,在于它通过不断挖掘人的潜力,并充分运用特有的文化宣传和激励,促使所有体育都在不断批判和创新的路上努力前行,为beplay的发展争作贡献。

奋斗者是beplay的真正财富。以奋斗者为本,就要真正形成向奋斗者倾斜的政策导向,建立一整套相关的激励机制,这样才能鼓励、激励奋斗者艰苦奋斗,奋发图强。为体育提供和beplay共同成长的舞台。使他们对公司有强烈的认同感与归属感,心无旁骛地干事创业,成就梦想。(公司宣)




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